Coaching und Sparringspartner
Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte

Mehr als je zuvor sind Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte gefordert, ihrer eigentlichen Führungsaufgaben nachzukommen. Führen im Nebenbei ist in der Regel nicht mehr möglich. Wer es besser als andere versteht, seine Mitarbeiter zu befähigen, die unternehmerischen Prozesse zu verstehen und so an den übergeordneten Unternehmenszielen mitzuarbeiten, wird im Wettwerb die Nase vorn haben. Zukunftskompetenzen sind vor allem Veränderungskompetenz, Transferkompetenz, Selbstreflexion und Kommunikation.

Coaching und Sparringspartner für Unternehmer

Als Unternehmer sind Sie jeden Tag gefordert. Während früher die Unternehmensgründer in der Regel die Dinge alle selbst geregelt haben und sich selbst der beste Berater war, sieht die Lage heute aufgrund der steigenden Komplexität und Veränderungs-Schnelligkeit heute anders aus. Ohne Steuer- und Wirtschaftsberatungen bzw. Juristen geht es nicht mehr. Aber auch der Umgang mit den Mitarbeitern stellt eine immer größere Herausforderung dar. Warum? Die Antwort findet sich in der Entwicklung der Gesellschaft. Viele Unternehmer kennen den Megatrend des demografischen Wandels. Megatrends wie Individualisierung, Silver Society und, und und, sind ihnen unbekannt. Und so versuchen die Unternehmer so gut es geht zu agieren – allerdings häufig mit dem Wissen längst vergangener Zeiten. Gerne bin ich Ihnen ein umsichtiger Coach und Sparringspartner, wenn es um die Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter geht. Wir arbeiten zielorientiert an deren Herausforderungen, um einen Soll-Zustand zu erreichen und um bereit dafür zu sein, was die Zukunft ihnen abverlangen wird.

Coaching und Sparringspartner für (externe) Geschäftsführer

Auch als Geschäftsführer sind Sie jeden Tag gefordert. Herausfordernd wird es, wenn Sie als (externer) Geschäftsführer in einem mittelständischen Familienunternehmen angestellt sind (also nicht Familienmitglied sind). In der Regel müssen Sie dann das diplomatische Parkett zweier Kulturen beherrschen: der Kultur der Familie des Familienunternehmens sowie der Kultur des Unternehmens selbst. Was aber tun, wenn diese beiden Größen einander blockieren? Aber auch der Umgang mit den Führungskräften Mitarbeitern stellt eine immer größere Herausforderung für Geschäftsführer dar. Viele dieser Führungskräfte befinden sich in der Mitte des Lebens und glauben von sich selbst, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Bei genauerem Hinschauen haben sie aber den Zug verpasst. Gerne bin ich Ihnen ein unternehmenssensibler Coach und Sparringspartner, der das Parkett der Familienunternehmen beherrscht.

Coaching für Führungskräfte und Führungsteams

Nach wie vor ist es leider eher der Normalzustand in mittelständischen Unternehmen, dass die Führungskräfte über die letzten 20 -30 Jahre hinweg nur geringfügig ein persönliches und systematisches Qualifizierungsangebot im Bereich ihrer Führungskompetenzen bekommen haben. Fraglich, wie lange sie noch in einer immer komplexer werdenden Welt ihren Führungsaufgaben nachkommen können. Die Mitarbeiter von heute und morgen wollen anders geführt werden als die von gestern! Der Aufbau eines guten Führungsteams ist Aufgabe eines jeglichen Geschäftsführers bzw. Unternehmers. Ziel ist es, eine gute Durchmischung von Alt und Jung hinzubekommen und gut gerüstet für die Herausforderungen der heutigen und auch zukünftigen Technik und Gesellschaft zu sein. Gerne berate ich Sie in der Zusammensetzung Ihres Führungsteams; führe eine Ist- und Soll-Analyse durch und begleite Ihr Team auf dessen Entwicklung.

Konditionen

Nach einem Kick-Off-Gespräch von ca. 90 Minuten Dauer erstelle ich Ihnen ein auf Ihre persönliche Situation abgestimmtes Angebot. Viele meiner Kunden nutzen z.B. eine Coaching-Flatrate, um jederzeit auf meine Leistungen zurückgreifen zu können. Für das Kick-Off-Gespräch investieren Sie einmalig 300,00 EURO zzgl. MwSt.

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Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!
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